食品饮料行业数字化解决方案
提供预业财人资税精益管理，研产供销融通、食安追踪与溯源，渠道扁平化和直面消费者D2C等数字化解决方案，提升运营效率和核心竞争力，支撑高质变速扩张
行业的最新洞察&行业典型痛点
研发遵从性管理差 |
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生产计划频繁被插单 |
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订单履约难，缺货与爆仓并存 |
| 新品创新迭代速度快，原料与配方的遵从性管理与检查，多依赖人工线下，准确率效率低成本高，同时缺乏对新品研发过程数据（配方、成分含量、口感外观等）的存储与管理 |
| 生产计划缺少对市场销售趋势的预见性，物料计划/库存准备不充分，没有柔性健全的订单锁定/冻结和生产协同机制，无法快速满足和响应市场需求，造成计划频繁变更，造成企业成本浪费和客户损失 |
| 客户触点多，订单来源通路繁杂，普遍存在错/漏/改/调现象，导致订单的及时性和准确性不高，进而影响生产计划、产能匹配、原料备货和按期交收，更因业务协同问题扰动，造成矛盾现象 |
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业务环节多，食品安全监管难 |
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价格多，政策杂，成本和利润难精细 |
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缺乏手段和工具支撑精准营销 |
企业业务环节长（采/供/产/储/运/销/服）、产品本身有保质期、渠道通路多杂等加剧食品安全监管难度，且结果还需满足不同参与方（如政府端、监管执行方、消费者）不同侧重和精细程度的监管诉求
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| 渠道通路多，竞争形式变化快，企业由此制定繁杂的价格和促销政策，业务适配度和灵活性不高，人工参与度高管控难，无法按订单精细化管理成本和利润
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| 品牌方、渠道方和终端方企业，对消费客群的消费习惯和趋向把控、门店订到货可视化、价格/返利/营促销政策、渠道运营及线上下管理等缺乏必要手段和有效数字化工具
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食品饮料行业解决方案应用蓝图
金蝶食品饮料企业数字化转型解决方案以三横（近消费前端、资源集约调度中台、业财一体后台）五纵（营销、销售与服务数字化；大供应链运营数字化；管理数字化；协同纵深化、数据体系智能化），实现以数据驱动过程高效与业务管控的目标，支撑企业以更灵活、更柔性方式实现拓展和腾飞。
数字化转型的路径以及方向
企业供应生态，产业互联
产供销协同
“大食物观”平台企业
